• El marketing según Alberto Levy, segunda parte
• Primer Seminario de Emprendedorismo Social en Uruguay
• Charla: “Cómo potenciar la acción empresarial y la creación de nuevas empresas”
• ¿Internet aumenta la inteligencia?
• Antes y después de la compra
• Roles en las ventas
• Ventas privadas en Internet
• El marketing según Alberto Levy-video-
• Estrategia de Axe en la campaña de su nueva fragancia
• Convocatoria ANII
• Hoy el objetivo está en la publicidad móvil
• Encuesta hábitos de consumo en el mercado de celulares
• Seminario: “La revolución del marketing en Internet”

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Felíz semana de turismo para todos!

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Habiendo sido Mc Donald´s el primero en haber introducido el concepto de comidas rápidas , preguntamos : ¿alguien recuerda cuánto salían los primeros combos?

Nota: Va la respuesta, los primeros combos salían todos $ 23 !

Apuesto que muchos de los que leen este post responderán SI a la pregunta del título. Recuerdo allá por 2003, cuando empecé a utilizar la herramienta y cuando sucesivamente cree nuevos usuarios para evadir el pago (perdón por la franqueza) que pensaba exactamente eso: cómo haría Mercado Libre para construir un negocio rentable?. La necesidad detectada fue perfecta. Los usuarios podían ofrecer o demandar directamente sus productos a través de la plataforma, pero el modelo de negocios no parecía tener un horizonte saludable. Marcos Galperín, el fundador, se tenía fe y vaya si lo logró. Los invito a ver una pequeña nota que le realizara Santiago Bilinkis (co fundador de Officenet y emprendedor serial argentino) a Marcos donde se refiere a este y otros aspectos de su negocio. Vean el video aqui

Seth Godin es uno de los gurús más célebres del mundo del marketing. Desde su posición actual de consultor hasta su pasaje como vicepresidente de Yahoo, Seth siempre ha encontrado distintas maneras de entender el universo comercial.  Ha tratado temas tan diversos como el marketing del permiso, el sustituto del marketing de interrupción, también ha hablado de los fenómenos de marketing viral en internet. En uno de sus trabajos apuntó a que las empresas no deben tratar a todos sus clientes por igual (algo obvio) y que estos deben ser clasificados adecuadamente para poder accionar sobre cada segmento detectado. Por ejemplo, Seth identifica a los “Fans” como aquellos que además de comprarnos, cumplen una hermosa y “gratuita” función de promover nuestros productos. Que todos sean Fans quizá sea una quimera, pero debe ser un objetivo que los clientes alcancen dicho sitial. En una categoría importante aunque no tan potente como los Fans, encontramos los “Friends”. Los “amigos” son aquellos que nos compran pero que no tienen un grado de involucramiento superior, o sea, no hacen una transmisión boca a boca, salvo que se les pregunte expresamente. Complicada es la catehoría “Critics”, aquellos que hablan en forma crítica de nuestros productos. Está claro que debemos trabajar sobre todos los grupos para alcanzar óptimos resultados en nuestra cartera de clientes.