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	<title> &#187; Inversores</title>
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		<title>De comerciante a empresario</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 16:33:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Personalmente, me rechina entrar en el universo de las definiciones. A veces una definición busca &#8220;acartonarse&#8221; tanto que pierde su sentido y deja de lado su componente práctico. Una definición debe ser operativa y más aun en el universo empresarial. Sin bien hoy proliferan las opciones educativas en este rubro, siempre hay que dejar claro que se [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing.gif"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-1075" title="ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing-150x150.gif" alt="" width="150" height="150" /></a>Personalmente, me rechina entrar en el universo de las definiciones. A veces una definición busca &#8220;acartonarse&#8221; tanto que pierde su sentido y deja de lado su componente práctico. Una definición debe ser operativa y más aun en el universo empresarial. Sin bien hoy proliferan las opciones educativas en este rubro, siempre hay que dejar claro que se trata de una actividad práctica. Las definiciones y conceptos son válidos y relevantes si pueden ser llevados a la realidad. Así trato de redactar un exámen cuando llegan esos períodos (a propósito, estamos llegando a uno de ellos). Las <strong>diferencias entre comerciante y empresario,</strong> más allá de lo teórico, empecé a comprenderlas el año pasado cuando tuve un ocasional cliente que parecía lo segundo pero era en realidad lo primero. Un comerciante se centra en la compra-venta, conoce al dedillo su rubro y su especialidad es el área comercial. Muchas veces me he encontrado con comerciantes que quieres ser empresarios y fracasan en el intento. Un empresario es un <strong>innovador</strong>, debe tener espíritu <strong>emprendedor</strong>, tener una <strong>visión global</strong> de la empresa y sabe que <strong>no hay recetas universales</strong>. El camino de comerciante a empresario no es sencillo, pero una de las claves consiste en no creer que todas las herramientas son válidas para todo tiempo y lugar.</p>

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		<title>Encuesta ¿faltan proyectos o inversores?</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 20:06:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hace unas pocas semanas decidimos lanzar encuestas en este blog. Sin duda, la que más adeptos recogió fue la de Paco Casal, donde preguntábamos si podíamos definirlo como un emprendedor. Desde una óptica de investigación de mercados, podemos decir que recogió no sólo votos, sino también muchos comentarios (cuali y cuanto decimos en la jerga). La [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/dinero_balseiro_marketing_consultoria_investigacion_capacitacion.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-1071" title="dinero_balseiro_marketing_consultoria_investigacion_capacitacion" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/dinero_balseiro_marketing_consultoria_investigacion_capacitacion-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a>Hace unas pocas semanas decidimos lanzar encuestas en este blog. Sin duda, la que más adeptos recogió fue la de <strong>Paco Casal</strong>, donde preguntábamos si podíamos definirlo como un emprendedor. Desde una óptica de investigación de mercados, podemos decir que recogió no sólo votos, sino también muchos comentarios (cuali y cuanto decimos en la jerga). La que está vigente en la última semana también amerita abrir el juego a una visión cualitativa, ya que las opiniones aparecen divididas. La pregunta puntual es si <strong>en Uruguay faltan proyectos o faltan inversores</strong>. No se dejen influir por la foto del post, es simplemente a modo ilustrativo, pero lo que realmente llama la atención es lo dividida que está la compulsa. Contrariamente a lo que podía indicar la intuición, la <strong>falta de proyectos</strong> viene liderando la encuesta al momento de redactar esta entrega, empatado con &#8220;<strong>un poco de las dos</strong>&#8221; y seguido de cerca por &#8220;<strong>faltan inversores</strong>&#8220;. Además de votar, te invito a que puedas dejar tu opinión aquí.</p>

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		<title>No es una ilusión</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 15:23:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hace un par de años estaba culminando un reñido partido de basket del glorioso Bohemios cuando escuché el chillido del MSN de mi OGO indicando un nuevo contacto. Acepté de inmediato y Marcos, el ocasional interlocutor, comenzó a chatear conmigo. Se trataba de un joven emprendedor con un incipiente proyecto compartido con Silvina, además su [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/Logo-1.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-1060" title="Logo 1" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/Logo-1.jpg" alt="" width="150" height="177" /></a>Hace un par de años estaba culminando un reñido partido de basket del glorioso Bohemios cuando escuché el chillido del MSN de mi OGO indicando un nuevo contacto. Acepté de inmediato y Marcos, el ocasional interlocutor, comenzó a chatear conmigo. Se trataba de un joven emprendedor con un incipiente proyecto compartido con Silvina, además su pareja. Nos reunimos y resolvimos trabajar con una inusual mecánica: a demanda y por hora. Los primeros meses fueron más de reflexión filósofica, todavía faltaba para bajar a tierra el proyecto. Pasados los meses les sugerí presentarse a la <strong>ANII</strong>, considerando que podía convertirse en un buen socio para esta etapa que estaban viviendo, aunque siempre aclaré que los ingresos de las empresas los definen los clientes. Han pasado casi dos años y las facturas que uno manda a hacer con tanta emoción ya están siendo llenadas con tinta y números. <strong>Marcos y Silvina</strong>, los emprendedores, han encontrado una mecánica de trabajo que logró consolidar los distintos roles que una empresa debe tener. La empresa está arrancando, las tareas se están sistematizando y los resultados están llegando. No nombré el rubro a propósito, a veces eso es algo secundario. Pero pueden conocer más  en <a href="http://www.ilusion3d.com" target="_blank">http://www.ilusion3d.com</a></p>

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		<title>El mejor Plan B</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Jul 2010 13:56:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Todos sabemos que Jorge Fucile fue uno de los mejores laterales izquierdos del mundial. Lo que quizá no todos recordamos, es que Fucile era suplente en el primer partido que jugó la selección. Debido a la falta de fútbol que tuvo Uruguay en aquel partido con Francia, Tabárez se jugó por poner a Cavani y [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/fucile_consultoria_capacitacion_curso_investigacion_marketing.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-1050" title="fucile_consultoria_capacitacion_curso_investigacion_marketing" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/fucile_consultoria_capacitacion_curso_investigacion_marketing-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a>Todos sabemos que <strong>Jorge Fucile</strong> fue uno de los mejores laterales izquierdos del mundial. Lo que quizá no todos recordamos, es que <strong>Fucile era suplente</strong> en el primer partido que jugó la selección. Debido a la falta de fútbol que tuvo Uruguay en aquel partido con Francia, Tabárez se jugó por poner a Cavani y a Fucile, a la postre dos de los jugadores que más brillaron. Fucile no era titular y terminó siendo el mejor, eso marca l<strong>a importancia de tener un Plan B</strong>. Cuando desarrollo <strong>Planes de Negocios</strong> para empresarios o inversores es tal el énfasis que se pone en el proyecto principal que el plan de contingencia(Plan B) queda muchas veces relegado. Más de una vez me ha dicho algún emprendedor <strong>&#8220;Démosle poca importancia al Plan B, así cree más en el Plan A&#8221;</strong>. Como todo proceso de planificación, la probabilidad de que salga todo tal cual lo pensamos es francamente remota. Entonces, a pesar de que el plan de contingencia va usualmente al final en los Planes de Negocios, no es lo menos importante. Last but not least. Ayer, caminando por la calle 21 de setiembre, noté como estaban llenando de mercadería un local donde hace algunos años estaba la <strong>Expo 21</strong>. Dicho proyecto, estaba pensado para hacerle un fuerte contrapeso a la feria de Villa Biarritz, entre otros objetivos. El negocio naufragó, vaya a saber por qué razones, pero <strong>quedó muy claro la inexistencia de un Plan B</strong>. ¿Qué negocio estaba dispuesto a pagar por tal cantidad de metros cuadrados en una de las zonas más requeridas de la ciudad?. Sin duda, la falta de previsión le costó, al menos, algunos años sin levantar las cortinas.</p>

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		<title>El acto de decidir</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 11:47:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hace algunos años, cuando quién escribe estaba estudiando, tuvimos una materia centrada en un simulador de negocios, donde se formaban equipos y competían entre sí. Nuestro equipo tuvo, de parte del docente de turno, el pomposo nombre de Dream Team (a propósito, el docente era Alain Mizrahi, el director de Grupo Radar). En el equipo, había [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hace algunos años, cuando quién escribe estaba estudiando, tuvimos una materia centrada en un simulador de negocios, donde se formaban equipos y competían entre sí. Nuestro equipo tuvo, de parte del docente de turno, el pomposo nombre de <strong>Dream Team</strong> (a propósito, el docente era <strong>Alain Mizrahi</strong>, el director de <strong>Grupo Radar</strong>). En el equipo, había 2 personas que en general hacían valer sus opiniones con fuerza. Muchas veces, en épocas estudiantiles, la personalidad es un atributo que pesa en esas instancias. La clave era tomar decisiones. El simulador estaba construido para que las decisiones no fueran simples o intuitivas, había que combinar muchas variables. En dicho grupo, como los “líderes” no se ponían de acuerdo, optaron por tomar cada decisión haciendo un promedio. Por ejemplo, si alguien decía que el precio debía ser $ 20 y otro $ 10, se optaba por el camino del medio, $ 15. Así con todas las deciciones. Pequeño problema se presentó cuando el equipo, a falta de 2 semanas para terminar, ocupaba el último lugar del ranking. ¿Qué pasaba con este Dream Team?. Sin duda, no comprendimos una de las claves de la toma de decisiones. Cuando uno no logra imponer su posición en una decisión empresarial, es preferible que “triunfe” la del que piense distinto, por un par de razones: esa otra posición, tiene un sustento y la otra,  la posición del medio, no la apoya nadie.</p>

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		<title>El camino es la recompensa</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 20:20:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Este es un blog de marketing e intentamos hacer alusión siempre a esta disciplina. Muchas veces tocamos el tema del emprendedurismo porque entendemos que hay mucho de marketing en aquellos que salen adelante. Hoy, aquí en Uruguay, vivimos un día que no puede pasar desapercibido para nadie. El fútbol, como principal hecho cultural y social [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/tabarez_emprender_balseiro_consultoria_capacitacion_seminario.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-1033" title="tabarez_emprender_balseiro_consultoria_capacitacion_seminario" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/07/tabarez_emprender_balseiro_consultoria_capacitacion_seminario-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></p>
<p>Este es un blog de marketing e intentamos hacer alusión siempre a esta disciplina. Muchas veces tocamos el tema del emprendedurismo porque entendemos que hay mucho de marketing en aquellos que salen adelante. Hoy, aquí en Uruguay, vivimos un día que no puede pasar desapercibido para nadie. El fútbol, como principal hecho cultural y social del Uruguay, unió a todos los uruguayos tras (y perdonen el calibre de mi expresión) una filosofía. Nada de lo que sucedió fue producto del azar, no hay suerte efectiva sino la ayudamos con trabajo. Tengo muchos alumnos talentosos que en el momento de la verdad flaquean. Siempre les digo &#8220;No abuses de tu talento&#8221;. Hoy quiero compartir parte de las palabras del maestro Tabárez con motivo del recibimiento que tuvieron <strong>&#8220;está muy bien festejar triunfos, pero lo que demuestran ustedes (los presentes en el homenaje) es que no hay que quedarse con los resultados para valorar lo que se hace. El éxito no es sólo eso, sino las dificultades que se pasan para obtenerlos y la lucha permanente y el espíritu de plantearse desafíos y la valentía de superarlos. El camino es la recompensa&#8221;.</strong></p>

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		<title>No más pálidas</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jun 2010 21:27:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nuestros colegas de Xn-Consultores acaban de editar el libro de Enrique Baliño y Carlos Pacheco, &#8220;No + pálidas&#8221;. El trabajo resalta el aspecto actitudinal que debe tener cualquier emprendimiento para se exitoso. Baliño, desde la perspectiva de un exitoso ejecutivo ex IBM, muestra en un tono ameno, que de los fracasos del pasado podemos sacar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/no_mas_palidas_balino_marketing_balseiro.png"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-994" title="no_mas_palidas_balino_marketing_balseiro" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/no_mas_palidas_balino_marketing_balseiro-150x150.png" alt="" width="150" height="150" /></a>Nuestros colegas de <strong>Xn-Consultores</strong> acaban de editar el libro de Enrique Baliño y Carlos Pacheco, <strong>&#8220;No + pálidas&#8221;.</strong> El trabajo resalta el aspecto actitudinal que debe tener cualquier emprendimiento para se exitoso. Baliño, desde la perspectiva de un exitoso ejecutivo ex IBM, muestra en un tono ameno, que de los <a href="http://www.marketing.com.uy/sin-categoria/de-los-errores-se-aprende-mas/" target="_self">fracasos del pasado </a>podemos sacar sólidas enseñanzas para nuestro desempeño en el futuro. Si querés saber más detalles y comprarlo, entrá <a href="http://tienda.xn-consultores.com/collections/no-palidas-enrique-balino-con-carlos-pacheco-libro" target="_blank">aquí.</a></p>

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		<title>&#8220;Tenés que dejar tu trabajo&#8221;</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Jun 2010 21:07:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Con los años uno debería volverse conservador, esa parece ser la ley de la vida. Sin embargo, hay algunos temas donde me he vuelto realmente arriesgado. Entre muchas otras cosas, el riesgo más grande que he corrido en los últimos años es cuando le digo a algunos clientes &#8220;tenés que dejar tu trabajo&#8221; o  &#8220;dejá [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/manos-a-la-cabeza.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-986" title="manos-a-la-cabeza" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/manos-a-la-cabeza-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></p>
<p>Con los años uno debería volverse conservador, esa parece ser la ley de la vida. Sin embargo, hay algunos temas donde me he vuelto realmente arriesgado. Entre muchas otras cosas, el riesgo más grande que he corrido en los últimos años es cuando le digo a algunos clientes <strong>&#8220;tenés que dejar tu trabajo&#8221; o </strong> <strong>&#8220;dejá ya ese laburo!!&#8221;</strong>. Quizá a algunos les resulte un riesgo menor, pero todo va en escala. Créanme lo mal que se siente cuando un emprendedor deja su trabajo y el emprendimiento aún no empieza a dar sus frutos. Claro, esto no se lo digo a todos, sino a quienes identifico que <strong>no están aprovechando todo su potencial emprendedor por compartir horas con su trabajo habitual</strong>. Hay momentos en la vida que todo el dinero de mundo no pueden ni deben frenar el impulso de un gran proyecto o negocio. A veces los emprendedores no logran visualizar lo que se están perdiendo, pero uno como profesional debe alertarlos y alentarlos a que corran riesgos. En mi caso particular, <strong>dejé una multinacional para trabajar en consultoría en forma exclusiva, con el riesgo que ello tiene a los 27 años</strong>. Luego de muchos pasos para atrás, aparecieron los primeros pasitos para adelante. Dentro de los pasos para atrás cuento 27 entrevistas laborales en 90 días corridos (sin exagerar !!) y también veo el aprendizaje de que ese no era mi camino.</p>

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		<title>Finalizó el Seminario</title>
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		<pubDate>Sat, 19 Jun 2010 01:38:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En la jornada del jueves realizamos el Seminario &#8220;Cómo potenciar negocios a través del boca a boca&#8221;. Fue una jornada productiva donde una veintena de empresarios, emprendedores y estudiantes compartieron las principales técnicas para que el boca a boca funcione. En un ambiente distendido y participativo, cada participante trabajó en sus proyectos personales y todos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/17062010004.jpg"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-973" title="17062010(004)" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/17062010004-150x150.jpg" alt="" width="150" height="150" /></a></p>
<p>En la jornada del jueves realizamos el Seminario <strong>&#8220;Cómo potenciar negocios a través del boca a boca&#8221;</strong>. Fue una jornada productiva donde una veintena de empresarios, emprendedores y estudiantes compartieron las principales técnicas para que el boca a boca funcione. En un ambiente distendido y participativo, cada participante trabajó en sus proyectos personales y todos salieron con un plan para su aplicación inmediata. La conclusión principal fue que si bien el boca a boca espontáneo existe, podemos orientarlo a través del manejo de distintos componentes que lo potencian. Seguramente a partir de agosto continuemos con una serie de Seminarios de otros temas.</p>

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		<title>Un poco de marketing personal</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 19:11:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Pablo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cuando iniciamos un negocio, cuando presentamos nuestro proyecto a un inversor o cuando estamos dando nuestros primeros pasos como profesionales independientes, debemos procurar alcanzar algunos hitos antes de empezar a obtener recompensas. Sin inversión, difícilmente logremos resultados. El término inversión no apunta a dinero, sino al tiempo, el recurso más valioso que tenemos cuando damos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing.gif"><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-950" title="ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing" src="http://www.marketing.com.uy/wp-content/uploads/2010/06/ejecutivo_consultoria_asesor_balseiro_marketing-150x150.gif" alt="" width="150" height="150" /></a>Cuando iniciamos un negocio, cuando presentamos nuestro proyecto a un inversor o cuando estamos dando nuestros primeros pasos como profesionales independientes, debemos procurar alcanzar algunos hitos antes de empezar a obtener recompensas. Sin inversión, difícilmente logremos resultados. El término inversión no apunta a dinero, sino <strong>al tiempo, el recurso más valioso que tenemos cuando damos los primeros pasos</strong>. Es indispensable que consideremos dentro de los primeros pasos la <strong>construcción de una imagen personal</strong>, independientemente que hablemos o no del producto o servicio que estamos vendiendo. Sabemos que las mejores transacciones comerciales se dan cuando existe un adecuado manejo de las relaciones. <strong>Ante productos o servicios cada vez menos diferenciados, la relación es la que terminará marcando el éxito o el fracaso</strong>. Es básico que aprendamos a construir una reputación desde mucho antes a ofrecer nuestro primer producto, <strong>las personas preferirán comprarle a alguien que les &#8220;suena&#8221; que a un ilustre desconocido</strong>. Muchos emprendedores se nos presentan en la oficina con cuidados proyectos y/o planes de negocios. La pregunta siguiente es<strong>..¿estás trabajando tu marca personal?</strong></p>

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