El post apunta a las personas no a las empresas. Aunque creo que bien vale la analogía: en el mundo de las empresas también se cumple el axioma. Ferrari y Fiat son dos excelente ejemplos de ello: ambos tienen excelente capacidad comercial apuntando a distintos públicos. Yo puedo ser de lujo o masivo, pero no puedo carecer de habilidad comercial.

El otro comentario tiene que ver con el % de quienes definen por precio. Por suerte, muchos rubros miden su participación de mercado y allí podemos sacar conclusiones importantes sobre este punto. Conozco casos muy puntuales donde el líder sea el que compite por precio. En el consumo masivo, donde todo se mide, claramente el líder es siempre el que trabaja otros argumentos distintos del precio. Se me ocurren un ejemplo local de liderazgo con una propuesta de precios bajos: Carlos Gutiérrez. A nivel intrenacional Wall Mart, pero no conozco otros

Estimado Pablo: no estoy de acuerdo con esta expresión; ya que depende que productos vendes y a que publico quieres captar.
Ejemplo : FERRARI , no es el más vendido pero es el más prestigioso.En la otra punta podemos ubicar a Fiat que vende Autos de consumo masivo.
Mi opinión es que una Empresa hoy tiene que saber a que publico consumidor apunta,
personalmente creo que en Uruguay y a modo general es un mercado de 90% a precio y
un 10% más exigente que busca mas cosas que solo el precio.( Garantía, Service Post Venta, Respuesta inmediata, trato directo ,etcs.)
Yo apunto al difícil 10%.
Saludos
Carlos