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Ancel sufre con el basket

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El equipo de Marketing.com.uy es muy basquetbolero, por lo menos si nos referimos al rol de espectadores. Hace algunas semanas observamos un inusual problema en una cancha de basquetbol. El juez principal tenía 3 pelotas flamantes con el logo de Ancel. Como casi todo enero, esa noche había mucha humedad y la pelota nueva resbalaba continuamente del control de los jugadores. Muchas idas y vueltas, con amenaza de suspensión de por medio, pero los jugadores no querían jugar con esas pelotas, o no podían para ser más exactos. Finalmente,  jugaron medio tiempo hasta que el auspiciante autorizó a jugar con las pelotas tradicionales. Anoche, mirando basket por TV desde la cancha de Malvin, pude notar como estaban celósamente ocultos los carteles de las marcas que no auspiciaban la transmisión. Allá a lo lejos, se divisaba claramente la “r” final de Movistar que no había sido convenientemente tapada. Más allá de ese detalle, el partido se suspende por humedad al finalizar el primer tiempo. La transmisión siguió hasta que terminó el resto de la fecha y curiosamente reinaba de fondo una publicidad de Movistar que estaba sin tapar. De inmediato hicieron un plano general y el cámara que estaba con Sonsol y Peinado giró unos 45° para evitar dicho “telón de fondo”. Curiosidades de los medios y mala liga para Ancel, en este caso.

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Internet móvil es libre !!

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Las empresas buscan denodádamente encontrar la ansidada diferenciación. Esa cosas que hace que nosotros seamos preferidos ante los demás para determinado grupo de gente. Esa búsqueda no es un proceso simple (ver video En Clase), pero si vale la pena hacer el esfuerzo para encontrarla. Tal es el caso de Movistar quien realizó en Uruguay un interesante cambio de rumbo en su comunicación. En efecto, una de las claves que detectó (seguramente por tener acceso a investigaciones de mercado), es que el concepto de móvil no necesariamente te diferencia del resto, si bien obviamente hace referencia a la categoría del producto.

La marca creada por Telefónica encontró una interesante vuelta de tuerca al comunicar su producto como “internet fácil”. Allí no sólo se despegó de sus competidores directos (puesto que con Ancel tiene algunas desventajas en ese sentido) y apuntó a quienes no tienen ADSL residencial o directamente a quienes sólo tienen notebooks. De esta manera, la comparación es frente a otra categoría (la de residenciales y no la de móviles) que aún tiene mucho potencial de desarrollo, pero que inicialmente sólo tenía de competidor directo a Dedicado. ¿Tendrá éxito su estrategia?

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