Nuestro costo de adquisición de clientes es USD 134
Hace algunas semanas venimos compartiendo distintas entregas sobre la adquisición de clientes. Muchas veces tenemos claro los medios y podemos construir en nuestra mente el embudo de adquisición, pero otras tantas ni siquiera tenemos este KPI tan relevante dentro de nuestros indicadores de cabecera. Y en efecto, aunque sea extraño compartir este valor, en nuestroBajando el costo de adquisición de clientes (II)
Hace unos días comentábamos en este post, que no todos conocemos exactamente el costo de adquisición de clientes. En algunos casos, porque ni siquiera manejamos el concepto. En otros, porque la cuantificación de algunos factores se hace complicada (el factor tiempo, por ejemplo). Pero permítanme compartir un tip inicial para quienes sí lo tienen cuantificadoBajando el costo de adquisición de clientes
Primero lo primero, como decía el gran Stephen Covey. La gran mayoría de las empresas no conoce verdaderamente el costo de adquisición de sus clientes. En los hechos, muchas ni siquiera manejan el concepto. Entonces se encuentran con gastos desmedidos (o no medidos para ser exactos) y un tiempo dedicado a la captación (y oLa sinergia del co-branding
Siguiendo la serie iniciada sobre como reducir el costo de adquisición de clientes, hoy nos enfocamos en un elemento clave: la gestión estratégica del co-branding. Sí leyeramos cualquier manual de networking o RRPP las conclusiones serían las mismas que vamos a esbozar en este post: los vínculos personales son la mayor fuente de captación de
Coaching Comercial Online
Iniciamos nuestro programa de Coaching Comercial Online, una propuesta de coaching donde en 4 meses los resultados comerciales de tu empresa deberían potenciarse. La metodología es online y 100% en vivo con un facilitador, por lo cual puedes acceder desde cualquier dispositivo con conexión a internet. Se trabajará sobre el Modelo SELL360, exclusivo de nuestra consultora.
¿Cómo crecer en plena pandemia?
Difícilmente pueda encontrarse en la historia una crisis cuyo corte transversal abarque a todas las tipologias de negocios. En efecto, en mayor o menor medida, el impacto nos invitó a experimentar profundos cambios en nuestras empresas. Sí bien la pregunta del millón de nuestros clientes es «¿cómo hago para subsistir?» nuestro enfoque proactivo siempre la
Consultoria marketing y ventas
Las distancias ya no son un problema en la prestación de servicios. En nuestra consultora, el 15% de nuestros clientes no están en Montevideo, por lo que la comunicación se convierte en un factor clave de éxito en nuestros procesos de consultoria y capacitación. Los servicios de consultoría presencial se replican también en formato online: Consultoria
Consultoria en Marketing
Contratar asesoramiento en el área de marketing y ventas suele ser una decisión muy acertada en dos momentos bastante disímiles. Cuando una empresa se encuentra en fase de introducción o crecimiento, el consultor se convierte en una herramienta relevante para consolidar las definiciones estratégicas, definir las acciones tácticas que generan resultados y llevarlas a cabo.
