Detectar el aburrimiento en su empresa

El primer síntoma del denominado Síndrome BOREOUT, es que no se trabaja en horas de trabajo. Las personas se quedan sin energía y se sienten frustradas por no poder utilizar los conocimientos que han adquirido durante toda su trayectoria profesional o de formación.

La persona se aburre y le parece que el tiempo pasa de forma lenta debido a su pasividad.

Sus principales características son la infra exigencia, el desinterés  y el aburrimiento, junto con estrategias de comportamiento para simular que se está trabajando. La alternativa para salir de este pozo es analizar la insatisfacción laboral e identificar soluciones en función de la situación particular de cada trabajador.
Este síndrome es  difícil identificar, pues quienes lo tienen, suelen disimularlo muy bien.

Algunos de los síntomas que muestran los empleados con aburrimiento laboral son:

-Baja productividad y alargamiento injustificado de los plazos para realizar las tareas.
-Frustración con la actividad que desempeñan y con la empresa
-Fuerte resistencia a que se mida su rendimiento/resultados.
-Reacción exageradamente agresiva cuando se cuestiona su rendimiento.
-Boicot a los trabajadores más productivos o que demuestran más implicación.
-Conflictos frecuentes con otros empleados perjudicados por su baja productividad.
-Escasa proactividad, participación e implicación en el desarrollo del negocio.
-Resistencia a asumir nuevas responsabilidades o retos.
-Aumento de las bajas laborales y de la impuntualidad.
Si tiene personal a su cargo, o sufre de este síndrome, es importante detectarlo e implementar estrategias motivadoras. Cuando existe una persona aburrida en su empleo, en realidad, se trata de una falla en la política de Recursos Humanos de la Empresa, el control excesivo y las sanciones no suelen funcionar, son recomendables otras estrategias que se de adaptan a cada persona y a cada ambiente laboral.

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Cecilia Marrero

Lic. Cs de la Comunicación

cecilia@tresegundos.com

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