La adquisición en e-commerce
Hace algunas semanas participamos de un webinar donde se presentaron datos diversos sobre el pujante mundo del e-commerce. Algo que hemos comentado en su momento, es que mucho pensaron que tener una tienda online alcanzaba para tener resultados pero allí las reglas son otras y más allá del primer paso, hay que adecuarse a las
Construir el funnel de ventas
Siempre pensamos que el marketing es para vender. Muchos años atrás existía una división ficticia entre ambas disciplinas hasta el hecho, contrastable, de que había vendedores que no sabían nada de marketing y marketineros que no sabían nada de ventas. El mundo actual, acelerado notablemente por la era digital y por algún obstinado virus, hace
Tu negocio en Uruguay
Hacer negocios en Uruguay se ha convertido en una verdadera oportunidad para quienes desean crecer y expandirse con seguridad. Uruguay brinda certezas para quienes instalan sus empresas aquí y también para quienes introducen sus productos y servicios en el mercado uruguayo… En BM Business Partners Uruguay podemos acompañar todo el proceso, desde los primeros estudios
Nuestro costo de adquisición de clientes es USD 134
Hace algunas semanas venimos compartiendo distintas entregas sobre la adquisición de clientes. Muchas veces tenemos claro los medios y podemos construir en nuestra mente el embudo de adquisición, pero otras tantas ni siquiera tenemos este KPI tan relevante dentro de nuestros indicadores de cabecera. Y en efecto, aunque sea extraño compartir este valor, en nuestro
El mundo al alcance de la mano
En un mundo de cambios acelerados, quizá pensemos más en lo perdido que en todo lo que tenemos por ganar. Y es natural que así suceda. Nuestro cerebro está diseñado para amarrarse fuertemente a lo predecible y cuando los cambios se procesan en catarata no es algo que sea de su agrado. Pero en esBajando el costo de adquisición de clientes (II)
Hace unos días comentábamos en este post, que no todos conocemos exactamente el costo de adquisición de clientes. En algunos casos, porque ni siquiera manejamos el concepto. En otros, porque la cuantificación de algunos factores se hace complicada (el factor tiempo, por ejemplo). Pero permítanme compartir un tip inicial para quienes sí lo tienen cuantificadoBajando el costo de adquisición de clientes
Primero lo primero, como decía el gran Stephen Covey. La gran mayoría de las empresas no conoce verdaderamente el costo de adquisición de sus clientes. En los hechos, muchas ni siquiera manejan el concepto. Entonces se encuentran con gastos desmedidos (o no medidos para ser exactos) y un tiempo dedicado a la captación (y oLa sinergia del co-branding
Siguiendo la serie iniciada sobre como reducir el costo de adquisición de clientes, hoy nos enfocamos en un elemento clave: la gestión estratégica del co-branding. Sí leyeramos cualquier manual de networking o RRPP las conclusiones serían las mismas que vamos a esbozar en este post: los vínculos personales son la mayor fuente de captación de
